Vicepresidente de Cadena de Suministro

Acerca del puesto

Bajo la supervisión del presidente, el vicepresidente de Cadena de Suministro es responsable de la estrategia y las operaciones diarias de la cadena de suministro de EE. UU., incluidos el abastecimiento, las adquisiciones, la logística y la gestión de inventario. El puesto abarca las operaciones de fabricación de la empresa en EE. UU. y es responsable de optimizar las estructuras de costos, sincronizar las operaciones y mitigar los riesgos para garantizar las entregas a tiempo, al tiempo que fortalece la eficiencia general y la posición competitiva de la empresa. El puesto conlleva responsabilidad directa sobre la función de materiales y requiere trabajar en estrecha colaboración con todos los departamentos de la organización.

Responsabilidades

• Liderar, orientar y unificar los equipos de cadena de suministro, adquisiciones y logística en todas las operaciones de fabricación de EE. UU.
• Diseñar y ejecutar una hoja de ruta resiliente para la cadena de suministro que respalde el entorno de fabricación, los lanzamientos de programas y el crecimiento de la empresa.
• Supervisar la planificación y entrega de materiales entrantes en todas las instalaciones para garantizar inventario suficiente y evitar interrupciones en las líneas de producción.
• Dirigir las estrategias de abastecimiento de materias primas y proveedores subcontratados, garantizando el estricto cumplimiento de las normas de calidad automotriz (IATF).
• Gestionar las relaciones con los proveedores, los cuadros de mando de rendimiento y la planificación de capacidad de los proveedores críticos.
• Implementar sólidas estrategias de doble abastecimiento para mitigar los riesgos logísticos y de suministro.
• Liderar el proceso mensual de planificación de ventas y operaciones (S&OP), alineando la capacidad de producción con la demanda de los clientes, a la vez que se gestiona el capital de trabajo y se minimizan los costos de transporte urgente.
• Optimizar el uso de ERP/MRP en todas las plantas e integrar sistemas avanzados de seguimiento o EDI para obtener visibilidad en tiempo real.
• Gestionar el presupuesto de CapEx y OpEx de la cadena de suministro, impulsar iniciativas continuas de reducción del costo total y optimizar los costos de logística de salida.