Gestionnaire de production

Nous recherchons un gestionnaire de production exceptionnel pour diriger nos opérations de fabrication et viser l’excellence dans l’un des secteurs les plus dynamiques de l’industrie automobile.

Nous recherchons un gestionnaire de production expérimenté possédant une solide expérience en fabrication et une compréhension approfondie des opérations de production, des achats, de la chaîne d’approvisionnement, de la gestion des stocks et de l’efficacité opérationnelle.

Le gestionnaire de production sera responsable de superviser les activités quotidiennes de fabrication tout en veillant à ce que les calendriers de production, les normes de qualité, les coûts, les niveaux de stock et les exigences des clients soient respectés de façon constante. Ce poste exige un responsable opérationnel concret qui comprend l’ensemble du flux d’une entreprise manufacturière, de l’achat des matières premières et de la gestion des fournisseurs à la production, au contrôle des stocks et à la livraison des produits finis.

La personne idéale combine de solides compétences en leadership, une expérience pratique en fabrication, une pensée analytique et la capacité de repérer et de résoudre rapidement les problèmes opérationnels.

Responsabilités

Opérations de production et de fabrication

• Gérer les opérations quotidiennes de fabrication afin de respecter les calendriers de production, les normes de qualité et les exigences des clients.
• Élaborer et tenir à jour les calendriers de production en fonction de la demande des clients, de la capacité, de la disponibilité de la main-d’œuvre et des matériaux ainsi que des exigences de livraison.
• Surveiller le rendement de la production, repérer les goulots d’étranglement et mettre en œuvre des mesures correctives pour améliorer le débit et l’efficacité.
• Assurer l’utilisation efficace de la main-d’œuvre, des machines, de l’équipement, des matériaux et de la capacité de production.
• Établir et surveiller des indicateurs clés de performance (KPI), notamment la productivité, les livraisons à temps, les rebuts, les temps d’arrêt, l’efficacité de la main-d’œuvre et le rendement global de la production.
• Travailler en étroite collaboration avec les superviseurs et les équipes de production afin de maintenir un environnement de fabrication sécuritaire, organisé, efficace et productif.
• Résoudre les problèmes opérationnels et assurer le règlement rapide des contraintes de production.
• Mettre en œuvre, s’il y a lieu, la fabrication allégée (Lean Manufacturing), l’amélioration continue, le 5S, le travail standardisé et d’autres initiatives d’amélioration des processus.

Achats et gestion des fournisseurs

• Superviser les activités d’achat afin que les matériaux, composants, fournitures et services soient disponibles au moment voulu.
• Élaborer des stratégies d’achat qui équilibrent les coûts, la qualité, les délais, les niveaux de stock et la fiabilité des fournisseurs.
• Gérer les relations avec les fournisseurs et travailler avec eux pour améliorer les prix, la qualité, les délais et le rendement des livraisons.
• Négocier, s’il y a lieu, les prix, les modalités de paiement, les délais, les quantités minimales de commande et les autres exigences commerciales.
• Surveiller le rendement des fournisseurs et traiter de façon proactive les pénuries, les retards, les problèmes de qualité et les autres risques d’approvisionnement.
• Repérer et développer des fournisseurs de remplacement au besoin afin de réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.

Chaîne d’approvisionnement et gestion des stocks

• Gérer le flux des matériaux des fournisseurs jusqu’à la production, puis aux produits finis et aux clients.
• Maintenir des niveaux de stock appropriés tout en réduisant au minimum les stocks excédentaires, obsolètes et à faible rotation.
• Coordonner les achats et la planification de la production afin d’assurer la disponibilité des matériaux sans augmenter inutilement le fonds de roulement.
• Surveiller les besoins en matériaux, les délais, les fluctuations de la demande et les perturbations potentielles de l’approvisionnement.
• Mettre en place des processus efficaces de contrôle des stocks et veiller à l’exactitude des registres d’inventaire.
• Collaborer avec les ventes, le service à la clientèle, les achats et les finances afin d’harmoniser la demande, les stocks et les besoins de production.
• Repérer les possibilités de réduire les coûts des matériaux, de possession des stocks, de transport et les déchets opérationnels.

Planification des opérations et rendement de l’entreprise

• Traduire la demande des clients et les exigences de l’entreprise en plans pratiques de production et d’achat.
• Collaborer avec la direction pour établir les plans de capacité, les priorités de production, les besoins en personnel et les objectifs opérationnels.
• Analyser les données opérationnelles pour repérer les tendances, les inefficacités et les possibilités d’amélioration.
• Élaborer et tenir à jour des rapports sur la production, les achats, les stocks, le rendement des fournisseurs et les KPI opérationnels.
• Soutenir la budgétisation, les initiatives de maîtrise des coûts, la planification de l’équipement d’investissement et les prévisions opérationnelles.
• Veiller à ce que les processus de fabrication soutiennent la croissance de l’entreprise tout en maintenant les objectifs de qualité, de coût et de livraison.

Qualité, sécurité et conformité

• Maintenir des normes élevées de qualité des produits et de constance de fabrication.
• Collaborer avec le personnel responsable de la qualité pour examiner les causes fondamentales et mettre en œuvre des mesures correctives et préventives.
• Veiller à ce que les employés respectent les procédures de fabrication établies, les exigences de sécurité et les politiques de l’entreprise.
• Promouvoir une solide culture de responsabilisation, de sécurité, de qualité et d’amélioration continue.
• Veiller au maintien de la documentation, des procédures et des contrôles appropriés dans les activités de fabrication et de chaîne d’approvisionnement.

Leadership et développement de l’équipe

• Diriger, encadrer et développer le personnel de production et des opérations.
• Établir des attentes et des normes de rendement claires pour l’équipe de production.
• Favoriser une culture de prise en charge, de travail d’équipe, de responsabilisation et d’amélioration continue.
• Collaborer avec les équipes de l’ingénierie, de la qualité, des ventes, des finances, du service à la clientèle et de la direction.
• Repérer les besoins en personnel et en formation et développer les employés afin de renforcer les capacités opérationnelles de l’organisation.

Exigences

Qualifications

• 5+ années d’expérience progressive dans la fabrication, la production, les opérations ou un environnement connexe.
• Expérience démontrée en gestion d’opérations de fabrication et d’équipes de production.
• Solide compréhension des achats, de l’approvisionnement, de la chaîne d’approvisionnement, de la gestion des stocks et des relations avec les fournisseurs.
• Expérience dans l’élaboration et la gestion de calendriers de production.
• Solide compréhension des processus de fabrication, de la planification des capacités, des besoins en matériaux et des flux opérationnels.
• Capacité démontrée à réduire les coûts, à améliorer la productivité et à accroître l’efficacité opérationnelle.
• Expérience des systèmes ERP/MRP et des logiciels de production ou de gestion des stocks.
• Solides compétences en analyse, en résolution de problèmes et en prise de décision.
• Excellentes aptitudes en communication et en relations interpersonnelles.
• Capacité à gérer plusieurs priorités dans un environnement de fabrication au rythme soutenu.
• Solides compétences en leadership et approche de gestion pratique.
• Baccalauréat en fabrication, opérations, chaîne d’approvisionnement, administration des affaires, ingénierie ou dans un domaine connexe souhaité; une expérience équivalente dans l’industrie peut être prise en considération.

Expérience souhaitée

• Expérience en fabrication allégée / amélioration continue.
• Expérience des systèmes MRP/ERP.
• Expérience en planification de la demande et des capacités.
• Expérience en négociation avec les fournisseurs et en gestion des fournisseurs.
• Expérience en gestion des stocks et en initiatives de réduction du fonds de roulement.
• Expérience des programmes de réduction des coûts et d’amélioration des processus.
• Expérience dans un environnement de fabrication à forte diversité, à volume élevé, sur commande selon les spécifications ou sur mesure.
• Solide compréhension du calcul des coûts de production, des nomenclatures (BOM), des gammes, des délais et des besoins en matériaux.
• Expérience en gestion d’équipes interfonctionnelles et de projets d’amélioration opérationnelle.

Indicateurs clés de performance

La réussite dans ce poste sera évaluée en fonction des améliorations apportées aux éléments suivants :

• Production à temps et livraison aux clients
• Débit et productivité de la production
• Coûts de fabrication et efficacité de la main-d’œuvre
• Disponibilité des matériaux et rendement des fournisseurs
• Exactitude des stocks et rotation des stocks
• Réduction des rebuts, des reprises et des déchets
• Temps d’arrêt de production et utilisation de la capacité
• Coûts d’achat et délais des fournisseurs
• Rendement en matière de qualité
• Rendement en matière de sécurité
• Efficacité opérationnelle globale

Profil idéal

La personne idéale est un responsable de fabrication concret qui comprend les liens entre tous les aspects d’une exploitation. Elle est à l’aise pour parcourir l’atelier de production, travailler avec les fournisseurs, examiner les stocks et les besoins d’achat, analyser les données opérationnelles et collaborer avec la haute direction sur des améliorations stratégiques.

Cette personne doit être une excellente solutionneuse de problèmes, capable de passer sans difficulté de la planification stratégique à l’exécution quotidienne et sachant qu’une fabrication réussie exige le juste équilibre entre les personnes, les matériaux, l’équipement, la qualité, les coûts, les stocks et les livraisons.

La personne retenue apportera un état d’esprit axé sur l’amélioration continue et le leadership nécessaire pour bâtir une exploitation manufacturière fiable, efficace, évolutive et responsable.